在一些高科技企业中，成本比例的特点表现为：非生产部门不断增加、间接费用大幅度上升、需要分摊的费用种类增多、日益增长的研发支出等。在成本核算上，有些费用可以不分配，但会影响产品定价策略，如日益增长的营销支出、重组支出、并购准备等。

　　费用分摊的分配标准至关重要，选择不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响，此时需要考虑的主要问题是： 尽可能变间接为直接，如采用作业成本法等；控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。

费用分摊的目的，是通过将企业的各种资源进行精细量化分摊到各阿米巴组织：一方面为后面制定内部交易价格体系做好准备打好基础；另一方面让阿米巴单元，尤其是阿米巴领导人明确本阿米巴的经营收入是建立在对企业各种资源耗费基础之上的，而且通过货币量化，让每一位阿米巴成员都清楚地知道自己所使用的每项资源的成本，从而增强“追求销售额最大化和经费最小化”的使命感和责任感，促使企业资源利用更加集约化、精细化。