谁能对未来医药行业的趋势准确预判，谁能掌握资源，谁就是未来的赢家。医药行业已进入战略决胜时期，战略领先的企业将抢占未来的制高点。中国大部分医药企业是没有战略的，他们缺乏明确、切合可行的发展目标及清晰的规划，企业发展走一步看一步，走的步步惊心。还有一部分企业有战略但缺乏落地性，我们给企业做过的战略咨询案例中，其中有一部分客户前期也请外部咨询机构做了战略规划，但又再次找到我们做战略二次修订，战略缺乏落地性是这类客户共同的心声。说到这里我不得不说，我们专注于医药行业管理咨询15年以上，专业性强、落地性强是客户赞誉我们最多的一句话，也是对我们最大的肯定。还有一部分企业战略目标拍脑袋，战略决策拍胸脯，战略执行拍屁股，战略等同于喊口号、贴横幅。优秀的企业应当具备长期战略管理能力，战略规划有路径、有步骤、有资源配置、有考核控制、有年度经营计划，并且企业战略能动态调整。