核心高管团队的成员都无法完全撇开日常运营业务，也不应该撇开，日常运营业务是生活中的白开水，不得不喝，但是只喝白开水也会缺乏刺激和活力，所以我们强调可持续的核心高管团队一定要提出并培养合理的时间分配。

核心高管团队成员的工作内容可以分为战略与日常运营，两者的时间占比应为4:6。为什么战略的占比才四成？主要原因为战略的工作为设计及是重要但不紧急事情的落地，这是需要一个较长的时间段来实现的，在每天的时间分配中尽管只占四成，但是可能需要三五年才能达成。日常运营是由战略拆分下来的数十条、数百条甚至更多的具体业务活动，是保证企业正常运转的基础，这些具体业务活动更容易受到环境的影响，更加快速地出现变化需要应对处理，也需要在每天的时间分配中占比较高。

在核心高管团队的培养中，时间分配管理往往会因为成员的兴趣偏向及成就感导向，两者的时间分配有可能是五五开，或者是大部分时间放在战略上而失去业务的手感，所以我们需要在各个环节中做相关的设置。比如在公司层面的关键任务上，提倡“关键三件事”，即同一时间段解决的关键卡点集中在不多于三个上，集中精力更快更好地解决问题。这一时间分配管理同样需要在核心高管团队培养上做活动频次的考虑，不适宜过于频繁，如隔三差五都开设研讨会，每个月都举行运动领导力活动，诸如此类。