对于上市公司而言，一定要有专业的职责体系和组织来承接公司的资本运作和市值管理。一类公司会成立证券部，或资本运作中心，或市值战略办公室，还有一类公司将该职能回落到董秘及董秘办公室。无论如何选择，上市公司需要做的是构建清晰的资本运作和市值管理的职能，并且将这些职能放到一个相对比较独立和完整的部门体系中，同时要构建关于日常运作成熟的机制。