即数据支持班组管理决策机制的调整。这方面有丰富实践领域，为班组即成员优化作业提供帮助。具体包括：

组织架构分析管理。根据各种班组运行情况生成组织运营的架构分析图，通过分析利弊，确定组织结构实践模式或组织结构变更路径。

资源潜能分析。从系统中提取现有的资源使用数据，用分析统计功能和展现形式挖掘有价值的信息，为班组提供资源需求的全网搜索、评估、分析。

班组人员胜任特征数据分析。通过对优秀班组个人特征和典型事件分析，大数据挖掘出胜任特征和关键成功要素，为班组创建和发展提供数据支持。实现班组和班组员工发展和业绩的画像。

班组运营节点分析与管理。对班组运营过程中的节点进行关键事件分析评估，建立运行节点方案库，为班组运营提供数据和经验参考。

此外还可以通过对行业对标数据分析，班组业务方案成功特征分析、员工效能数据分析，打造全信息链的互动与班组服务模式。