如果不考试，一个学生连一本书都读不完！学生是这样，我们成年人也是一样的。你布置的工作、交代的任务如果不去检查、督察，即使这个员工觉悟再高也不能保证执行力到位。检查的目的一是防止偷懒执行不到位；二是就为了及时发现执行中出现的偏差以便快速修正。

考核的事情应该由经销商亲自挂帅、亲自检查。当然，经销商的检查更是抽查和随机检查，发现问题及时整改，同时对执行不到位或弄虚作假的员工进行严肃处理。检查得多了，员工就能养成良好的工作习惯，经销商的工作就更顺手。