在组织里，我们会发现很多狗屁工作，即没有意义的岗位、工作和任务，这些狗屁工作一定要引起重视。这提醒了领导者：他们的很多决策和管理行为产生很多狗屁工作，而狗屁工作对组织的伤害是非常大的。这些伤害首先是造成低效的产出，然后是无用的劳动，更可怕的是让员工觉得工作无价值，从而使整个组织氛围变得散漫、士气低落，最终导致优秀人才流失。所以，由HR统筹来建立和完善有意义的工作尤为重要。

在建立有意义工作方面，要用自上而下的方法，就是从战略意图的选择、战略的制定、组织架构的设计到运营流程的设计和规划，在源头上对是否有意义的工作打根基并在框架上确定。新业务和新组织的建立比较简单，但对于现有组织而言，在盘点和调整工作之前，最好梳理一下战略和运营流程，然后将盘点后的岗位根据一定规则再去盘点，再去处理那些狗屁工作和岗位。

在完善有意义的工作方面，可以自下而上的开展，比如通过设计好的调研或者访谈来深入了解某些有争议的岗位，然后对调研后的岗位排序并处理，执行过程需要遵循合理的原则和规则。

这里有很多重要、专业的工作去做，执行时也要考虑各种因素，必要时请外部专家参与。