2004年，民生银行高级管理人员实行新的年薪管理办法，进一步将管理人员薪酬收入与管理水平、经营业绩挂钩。同时，在考核中增加了内部风险控制等内容，引导高级管理层重视资产风险、内部控制、综合管理，从而有力地推动了民生银行的持续健康发展。

总之，民生银行的激励体制既具特色，又调动了员工的自主能动性。这些激励政策是“牵引”着员工自主工作，而不是“鞭策”员工，让他们哀声怨气。