从管理者的管理场景上看大致分为管人和理事，围绕人的管理，基本的逻辑就是选、用、育、留四个方面管理，通俗的解释就是需要管理者明确回答四个问题：

（1）谁行，谁不行；

（2）谁上，谁下；

（3）重点培养谁；

（4）谁走，谁留。

以上这四个方面，具体到管理者的用人场景，主要涉及人才布局、人才选配、人才任用、人才培养、梯队建设、人才激励、人才淘汰与保留等。管人既是艺术又是科学，需要管理者敏锐的观察，基于经验的直觉，洞悉人性，根据不同场景权变考虑，但更离不开科学，人才评估是管理者做好人才管理工作的重要基础和出发点，离开了这个基础，回答上面的四个问题就会变的很困难。没有科学的人才评估，招聘选人就变得像是看面相和眼缘，感觉还行的判断风险很大，用人和培养人或许就变成了“拆盲盒”，不知道带来的是惊喜还是惊吓，最终导致“看走眼”，而关键人才的选拔任用一旦看走眼，给企业和管理者带来的损失将难以估量。因此，人才评估势必要成为管理者的必修课，为管理者在人才管理各个活动中提供决策依据的评估结果，最大限度的降低了决策风险，助力管理者更好的选好人、用好人、培养好人、激励好人。