我是一名专注于民营中小企业组织和人力资源管理的咨询顾问，每天都在处理企业这个领域中各式各样的现实问题。

就像医生一样，管理咨询顾问的责任就是帮助客户解决实际的管理问题。解决问题的前提是，理解问题产生的根源，就像医学是建立在理解人体运行机理的基础上一样，管理咨询是建立在理解企业运行机理的基础上。

虽然两者的原理类似，但是面临的问题却存在一个重要的区别：人体，不管是西方人还是东方人、不管是2000年前的古人还是现在的人，其生理结构和运行机理几乎是没有差别的；但是企业，由于不同的社会经济环境和发展阶段，导致西方的和东方的、中国的和日本的、国有的还是民营的等等，都存在着巨大的、本质的差异。所以，人体之间的差异与企业之间的差异完全不能相提并论。

由此产生一个问题：不管是西方的医学还是战国时期的《黄帝内经》，其理论和技术都可以原封不动地拿来给现在的中国人看病；但是西方的或者中国古代的管理理论与工具却不能原封不动地拿来给现在的中国企业解决问题。

也正是因为这个差异，导致管理咨询顾问和企业管理者不能像医生一样工作。比如，一个人体温达到了42度，他的健康就明显出了问题，这没什么疑问；但是，一个企业的管理人员和员工的人数比例达到1:1，未必就是不合理的。再比如，一个人肝脏衰竭必然会导致死亡；但是一个企业撤销总经理办公室未必能说明什么。所以，解决管理问题需要钻到更本质的层面去探究成因，这包括企业自身的成因，还包括社会环境、经济环境的成因。

解决目前中国民营企业管理的难点也正在于此。环境不同，西方的管理理论和工具用起来会水土不服；而中国传统管理思想也只能提供一些思路上的指引，在具体操作上无据可循。然而我们却迫切需要一套理论、一套工具去指导企业日常管理，这是件既重要、又紧急的事情。这是中国每一个管理学研究人员、企业家、管理咨询顾问的责任和使命，自然也是我的责任和使命。

就是这样的原因，我写作了这本书。我并不妄想这本书能够建立起一套全新的理论体系去彻底解决这个问题，这可能是我们这一代人都无法完成的使命，但是它的确是为此努力的一个尝试。而且，由于咨询顾问的工作是深入到企业管理一线去解决现实和具体的管理问题，因此它更多的不是关注理论的系统性和创新性，而是关注如何从具体的做法和案例中总结有启发意义的思路，从而让读者获得解决具体问题的能力。

其实所有管理上的难题，都无法用ABC这样简单的逻辑链条表示清楚，也不能用ABC这样简单的步骤来解决。“家家有本难念的经”，企业也一样，难就难在说不清、道不明；难在“剪不断、理还乱”。因此，它更适合具有多年民营企业实际管理经验的读者阅读，而不是学习管理理论的学生或只研究理论的学者。你需要有切肤之痛，需要经历局中人的心理历程才能理解这些说法、这些案例背后真正的意思。

管理不仅需要理性，更需要体会和感受。