任何事物都不可能一直长兴，到了一定阶段总会出现发展缓慢甚至衰退。因为新的事物不断出现，旧的事物总是会被新的事物覆盖。企业也一样，经历了前面几个阶段后，发展到一定的高峰期，难免停滞不前甚至衰退，每个企业都逃不过这个事实。

在这个阶段，企业的T（环境）会出现明显的变化，客观方面出于视觉感受，如办公环境一般变化不大；主观方面因人的因素，如内部自信心不足，对企业的影响具有破坏性。P（人才）的变化主要体现在体态言语，如受外界褒贬言语影响，员工附和认知，甚至员工都不看好公司的未来。这个阶段离职率也高，这都是客观存在的受外界主管因素的影响造成的。

这个阶段，公司使用S中的哪种方法，把P的负面影响降到最低，引进全新思想的P加入T中，这里面S对T的影响至关重要。这个时候，还是以校园招聘、大型招聘会及网络招聘为主。一是直面企业环境的变化，对前来面试的人员不避讳企业面临的困境，甚至告知对企业感兴趣的人选加入企业要面临的挑战，提前避免因为人的期望值过高在遭遇困难时对企业不信任。二是直接面对老员工思想顾虑，老板有必要对主管们表明态度，不能因为是老功臣就不好意思说话，要找时机把狠话说在前面，愿意和公司拼搏的就留下，不愿意或者稍微不信任的可以离开，但绝不允许怠慢公司、懈怠工作，快速用新人补充到相应岗位。同样，这个时期的招聘不适合批量性招聘。