案例6:中粮集团江阴公司精益TPM改善
导入时间:2010年-2013年,共四年时间;
管理水平:成为行业管理标杆企业。
(一)数字化改善效果
1.自主管理成就卓越现场
我的地盘我做主,中粮集团江阴公司通过自主活动消除了设备微缺陷,防患于未然,极大地提高了设备完好率。自主管理活动期间发现问题点1506个,完成率91%;其他改善502项,制作两源分析表56张。
2.提案活动发掘员工智慧
中粮集团江阴公司通过该活动造就了自主、积极进取的员工,塑造了积极向上的企业文化,提升了企业凝聚力。近三年已累计完成改善提案2059件,人均 3.4件每年,创造效益××××万元,获4项国家专利。
3.焦点课题提升管理绩效
中粮集团江阴公司充分发挥团队作用,采用焦点课题形式解决公司难点问题。目前已完成共31个课题,取得经济效果××××万元,具体如表1-10所示。
表1-10 精益改善效果
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主要内容 |
改善幅度 |
精益改善效果 |
1.人均打包效率提升 |
提高180% |
2.设备故障率降低 |
降低11.5% |
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3.单位产值电耗降低 |
降低22% |
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4.其他改善效果金额 |
××××万元 |
(二)现场改善案例
具体如图1-9所示。
改善前 |
改善后 |
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图1-9 改善前后对比图
(三)重点导入内容
具体如表1-11所示。
表1-11 重点导入内容
1.物品定置与可视化管理改善 2.TPM阶段式系统化推进管理 3.设备备品备件库房管理 4.设备故障及故障解析专题指导 5.焦点课题改善专题指导 |
1.能耗降低专题辅导 2.效率提升专题辅导 3.污染源改善专题辅导 4.5S、QC(品质控制)、IE、JIT(准时生产)、班组建设等培训与运用指导 |