案例6:中粮集团江阴公司精益TPM改善

案例6:中粮集团江阴公司精益TPM改善

导入时间:2010-2013年,共四年时间;

管理水平:成为行业管理标杆企业。

(一)数字化改善效果

1.自主管理成就卓越现场

我的地盘我做主,中粮集团江阴公司通过自主活动消除了设备微缺陷,防患于未然,极大地提高了设备完好率。自主管理活动期间发现问题点1506个,完成率91%;其他改善502项,制作两源分析表56张。

2.提案活动发掘员工智慧

中粮集团江阴公司通过该活动造就了自主、积极进取的员工,塑造了积极向上的企业文化,提升了企业凝聚力。近三年已累计完成改善提案2059件,人均 3.4件每年,创造效益××××万元,获4项国家专利。

3.焦点课题提升管理绩效

中粮集团江阴公司充分发挥团队作用,采用焦点课题形式解决公司难点问题。目前已完成共31个课题,取得经济效果××××万元,具体如表1-10所示。

 

1-10 精益改善效果

 

主要内容

改善幅度

精益改善效果

1.人均打包效率提升

提高180%

2.设备故障率降低

降低11.5%

3.单位产值电耗降低

降低22%

4.其他改善效果金额

××××万元

 

(二)现场改善案例

具体如图1-9所示。

改善前

改善后

 

 


 

1-9 改善前后对比图

 

(三)重点导入内容

具体如表1-11所示。

1-11 重点导入内容

1.物品定置与可视化管理改善

2.TPM阶段式系统化推进管理

3.设备备品备件库房管理

4.设备故障及故障解析专题指导

5.焦点课题改善专题指导

1.能耗降低专题辅导

2.效率提升专题辅导

3.污染源改善专题辅导

4.5SQC(品质控制)IEJIT(准时生产)、班组建设等培训与运用指导