很多人会认为干股激励的发放方式就是发钱，这是常规的思考方式。干股激励存在的最大问题是现金流，而现金流往往是企业生存的水源，所以要结合企业的情况选择发放方式，避免因此影响了现金流，导致企业发展困难。

常见的发放方式是现金、现金+虚拟股奖励（相当于华为的配股一样，你干得好，干股对应的分红可以一部分发放现金，一部分再折合配股）、现金+消费性资产（如车、房子等）、现金+福利计划（如出国旅游）。虽然发放方式不同，但其核心内涵是一致的，就是给员工的激励方式一定是员工想要的，这需要老板在事前进行充分的调研，对员工进行量身定做的激励。

干股激励既是虚拟股的一种方式，对员工来说也是一种劳动报酬的所得，对企业来说一般是计入管理成本的。干股激励所有的约定一定是基于激励方案和协议的匹配，才具备完善的激励体系，规避员工与企业发生纠纷的风险。

目前我们常讲的“干股”就是红利股，不办理股权转让，不办理工商登记，职工离职后，干股就不存在了，但是可以分红。实际上，这种干股并不是股权，取得这种干股，并不具有股东身份，属于企业的管理范畴。但对于员工的激励来说应当是长期结合，并且考虑到未来员工的归属感和价值体现，所以前期的干股激励会起到一定的作用，长期考虑就要结合比如限制性股权、期权、期股、实股等其他模式了。

比如当激励对象连续三年达到激励条件，获得干股的分红收益，就可以考虑将这部分干股对应的股权出资变成实股，或者说以期权的方式按照当前的股权价格，三年之后进行购买变成实股。结合企业的发展、员工的晋升、激励体系等设置股权的晋升通道，达到持续的激励效果。