永辉的黄志雄先生提出：“移动互联、物联网的无缝连接可释放冗余的资源价值。”这恐怕是宏观社会意义上的一种理想状况。但确实，对现有资源进行整合利用，是传统企业O2O可做的重要内容，信誉楼和城市超市提供了很好的范例。

（1）做商业自身的技术改造。如电商触点投入、柜组提供移动POS、商场铺设基础WIFI等。

（2）将O2O合并为现有实体，做业务增量。从业务上看，两家企业都高度融合了现有实体门店的采购、商品和物流。

（3）持续提供新的商业价值，最核心的是源头商品价值，变革供应链，提供爆品，提供更多的消费者剩余价值。

这让我很想说O2O大会第一天的平台对接会。京东、亚马逊、1号店、平湖国际商品城和微信先后上台。从内容上看：

京东“拍到家”最为亮点，十足向平台进发的一款产品，其嫁接在京东强大物流能力之上的延伸，更加昭昭了互联网行业一招鲜的霸气。从这点上说，京东走了一条完全不同于阿里的路——先核心力，再平台；也不同于微信，先流量，再技术方案，后平台。不知道京东拍到家给传统零售业提供的方案，是否足够有吸引力。在阿里自己干超市的时候，京东有些反其道而行，想打造“卖场城”，其中本地化服务，接入本地化的设想，更有些向美团、大众点评开战的味道。京东替实体零售业做了很好的设计，接下来，看谁能入套了。

亚马逊有些让人糊涂，就像让一个刚刚解约的高官替自己介绍一样，还没听明白怎么回事。

1号店“小区雷购”，像在介绍自己的产品和发展战略，和来参加平台对接的企业没什么关系。

微信还是那个牛×的技术霸，功能都见过，更多需要与传统行业“开放共赢”。

平湖国际商品城像是在垂直领域的一个品类供应商，与大会主题没什么关系，参加糖烟酒会更适合一些。如能在电商上媲美聚美优品或唯品会之类的，想必更有逼格出席这次O2O大会了。

牛逼的大户，也有些苦逼的无奈。说这些，我们发现线下零售业在今天事实在营运上有很多的优势，很多时候只是缺少一些重组。所以永辉提出的以“用户”为中心的，“垂直、区域、触点、共享、数据、闭环”七大关键词，我很赞同，也相信应该是传统企业O2O应该做的事情。