齐头并进寻出路

说干就干是张敏一贯的风格，企业文化咨询的事情暂时没有合适的CHO操办，就自己操办，这事儿总得有个定论。

请身边的同学、朋友推荐了三家咨询公司做了沟通了解后，决定在2020年8月底前启动调研工作，预计10月底完成。

咨询公司表示，这种经营了十几年的传统企业做线上化转型一直以来都非常难得，需要长时间做铺垫和教育。教育机构这种知识型人才结构的公司，做起来会简单一些，毕竟大家所处的大环境互联网的接受程度还是很高的。

对于张敏来说，这些话她安慰自己很多次了，但工作推进起来阻力不小。

“经过前期的了解沟通，也收集到来自高层管理者和基层员工的一些想法，我们这次诊断和治理的目标是支持业务战略发展，让组织能力更灵活多变。”咨询公司的项目经理郑晓龙在做阶段汇报。

“基于公司是发展了15年之久，在做企业文化诊断和治理的时候需要考虑的因素比较多，所以我们推荐使用‘全维度’模型，可以从时间和空间维度、从外部和内部角度来系统分析一个企业或组织的文化基因、现状特征和未来诉求。”

“这个模型可以很好地分析客户组织文化成因、现状和改进之处，为未来企业文化诊断、企业文化大纲构建提供论点和论据。因为一个企业文化的形成与外部环境、自身发展过程息息相关，文化的变革与战略发展要求、外部优秀文化吸收，以及当前文化优势的发扬和短板的弥补密不可分。”项目经理郑晓龙说道。

“好的，没问题。有一件事情想提前跟你沟通一下，咱们公司老员工比较多，有一些是来自国有企业的同事，在公司十多年了，贡献比较大。在做调查的时候，一定要避免让他们觉得是排旧，要让他们说出真实的感受和期待。”张敏叮嘱道。

“好，这方面我们会多加注意的。”郑晓龙保证。