为了成就伟大并达成非凡的成果，觉醒后的领导者应该具备四个方面的领导能力，并在行为上有所体现：

（1）心要大，考虑问题要长远，做胸怀远大、愿意突破的领导者。

（2）胸怀天下，一切想法要从利他的美德角度思考，成就了他人也成就自己。

（3）要敢于面对事实而不是幻想，避免假大空的领导作风，将面子丢进垃圾桶。

（4）在执行和行动过程中，需要勇气和担当，持续努力并切实落实到行动，而不是三天打鱼两天晒网，或者说一套做一套。

图16-7 领导力钻石模型

以上就突破觉醒领导力的步骤、内容和方法，业务型HR部门要内心坚定，帮助高管实现突破。千万不能低估改变的难度，要有耐心，要深信这样的努力是值得的。