简单来讲,模式就是模型和式样。或者这样说,做一件事情,肯定有一个思想和实操的框架——这个框架,就是模式。服务模式,就是服务的模型和式样,或者是服务思想和实操的框架。
一个餐饮品牌,要设计服务模式,并要形成服务模式的优势。
服务模式的议题有6项,分别是:香港大家乐的服务模式改进、海底捞的服务模式、轻服务模式、重服务模式、产品服务模式和延伸服务模式。
7.3.1 香港大家乐的服务模式改进
香港大家乐,是世界上最大的中式快餐企业。
为了升级服务价值,提高顾客满意度,香港大家乐针对服务的多个项目进行了改进。
这些服务改进策略和措施,都是有感服务项目,明显提高了顾客的体验水平。具体来说,有这些项目:
停止叫号,采用显示屏,使环境更安静。
堂食餐饮品加盖,保持餐饮品温度。
为了方便带包客人,在桌边加装挂钩。
增加外卖包装专柜和等候外卖的座椅。
调低取餐柜台高度,方便客人拿取餐饮品。
为了让小朋友坐得更舒服,增配优质小孩座椅。
提升试听享受,在门店加设电视和提供舒适悦耳的背景音乐。
提升营运效率,采用信息化、电子化传送系统,节省了顾客的时间。
由服务大使为有需要的客人拿取食物,并在客人等候食物时奉上清茶。
收银员双手递票和找赎。
7.3.2 海底捞的服务模式
海底捞是一个通过超限式的服务竞争力,而成长起来的餐饮品牌。
海底捞说:要对客人的满意度负责,不对营业额负责,这是海底捞的成功法则。
海底捞的服务,也是中国式餐饮服务的一种。通过挖掘有限的服务资源和能力,以客人满意为中心,打破了通用僵化的服务观念,运用超限服务的方式,创造性地重建了一种服务模式,即海底捞式的服务模式。
这种服务模式,也是以餐饮品提供为核心,采取了无限周到、无限细致、无限扩展、无限延伸的方式,形成了极致优质的服务效应。这种极致优质服务,成为了海底捞品牌传播的策源地。这种极致优质服务,几乎覆盖了客人对餐饮服务需求的所有的想象力。
在海底捞,当你排队等位时,会为你奉上免费饮品、水果和点心,还可以免费擦皮鞋、上网、美甲等,也可以打牌、下棋。当你用餐时,火锅可以按半份点,水果免费用,饮品免费续杯。个性化的服务还有:送皮筋扎头发,以免粘到食物;给孕妇送靠枕;给送眼镜布等等,几乎无微不至。在卫生间,有免费的护肤品和牙具,有服侍消毒毛巾的服务员。
董事长张勇说:这都是生意应该付出的成本,而通过这种服务所积累的人气,却可以换回更大的回报。
7.3.3 轻服务模式
轻服务模式,是指项目少、流程短、技巧简单的服务样式。
像窗口和柜台售卖方式,都属于这种服务模式。
在赛百味,按程序点完餐后,静待片刻,便可以拿到餐品;然后,自己拿杯自取饮品,随后带走或找桌椅坐下来享用,这就是赛百味的轻服务模式。
轻服务,是快购、快消餐饮的标配服务模式。
但是,不是因为是轻服务,就没有优化服务的空间。而且优化空间很大,也可以向顾客提供优质服务。轻服务,是一种服务速率较高的服务。
轻服务的优质化,最具代表性的就是王府井百货大楼张秉贵的糖果售卖。
香港的美心餐饮,有超过760家门店,经营70个品牌,员工1.2万人,每天服务客数63万人次,全员人均待客52人次,这也是轻服务模式,是稍复杂一些的轻服务模式。
7.3.4 重服务模式
重服务模式,是指项目多、流程长、技巧复杂的服务模型和样式。
像全聚德、净雅、顺峰、湘鄂情,都属于重服务模式。重服务模式的服务成本高,服务员的技术性和专职性强。一般来说,正餐、火锅、休闲餐饮,服务要重一些。
重服务多采取迎客、点餐、送餐、服务、结账、送客这一流程,属于标准的餐台慢餐服务模式。
在传统酒楼当中,重服务模式是普遍的一种服务模式。这种服务模式,速率低、用人多、成本高、专职性强、空间跨度大、服务客数少。
7.3.5 产品服务模式
产品服务模式,是指紧紧围绕产品、结合产品,不附加、不延伸的服务模式。
这种服务模式,就是接待、介绍、点选、结账、交付,准确无误、一丝不苟,完全把关注点、体验点集中到了餐饮品上。
这种服务模式的代表,就是星巴克。
在星巴克,体会不到多余的服务,也体会不到产品之外的服务。
在星巴克,让你留下印象的,只有它的咖啡和空间环境。这样的服务模式,聚焦能力很强,能够使焦点记忆纵深化存留。
7.3.6 延伸服务模式
延伸服务模式,是指项目增加、流程延长、空间扩大的服务模式。
延伸服务模式,是一种特殊的服务设计。
海底捞的火锅外卖,就是这样的一种延伸服务。
海底捞认为:火锅外卖增加了门店收入,进一步拉近了与顾客的距离、增加了顾客黏度。
1929年,在法国创立了金钥匙服务,这也属于延伸服务模式。
金钥匙,是客人的万能博士,是酒店内外综合服务的总代理。
金钥匙的服务理念是:在不违反当地法律和道德规范的前提下,使客人获得“满意加惊喜”的服务,让客人自始至终都感受到一种无微不至的关怀。
金钥匙服务,是国际高星级酒店的著名服务品牌。