1、岗位竞聘

在2017年城东公司岗位竞聘中，员工董某、高某和安某竞聘运维检修部“网络与信息安全技术”岗。利用“人才大数据平台”，从ERP系统中提取员工工作年限、学历、考试成绩等基础信息；从健康管理系统中调取员工身体健康数据和心理繁荣指数；在审查符合基本条件的基础上，利用人岗匹配平台对竞聘候选者的内在素质、管理素养和专业能力进行匹配分析，将测评结果进行排序。其中，高某内在素质匹配度达到了87.4分，管理素养匹配度达到87.2分，专业能力达到92.5分，综合达到了人岗匹配分级标准中的“优化配置”级别。此外，高某的身体健康、心理健康也符合应聘岗位需求，因此通过综合分析比较，最终高某与竞聘岗位匹配程度最高，符合上岗条件，调入竞聘岗位。

表2-1竞聘上岗员工岗位竞聘评价结果

2、团队配置优化

运用“人才大数据”进行团队配置优化时，可以通过“数据驱动”的精细化人岗匹配，科学评估和测量员工能力素质，从业务需求出发，结合员工内在特质，优化岗位配置，提升适岗能力，从而提高工作积极性，促进专业管理效能显著提升。例如，业主项目部是具体负责建设项目管理任务的基建管理机构，围绕团队职能，设立了建设、协调等七个岗位。为了进行团队配置优化，首先，城东公司形成了两个业主项目部人员配置初步方案，通过对初步配置方案进行团队内在素质/特质分析，发现方案一团队偏向规范稳定型，强调凝聚力和团队合作，严谨务实，开放积极，能很好地对细节问题进行组织和管理，善于收集资料、分析数据和处理现实问题，适合从事执行和监控类的技术实践类工作，满足业主项目部工作职责需要，最终选取该方案。

图 2-9 第一项目部团队配置分析图