近几年，中梁地产逐渐为人熟知，走进公众视野中。中梁地产在中国香港上市，标志着经过20多年的发展，中梁走到了一个新的里程碑。回头总结过去的20多年，特别是2013年以来，中梁的快速发展是有很多因素促成的，其中一个重要原因是坚持阿米巴，如今已经到了3.0阶段。

一直到2015年左右，中梁还是温州的一家小房企，年产值只有三四十亿元，员工不到700人。虽然在温州市场做到了市占率1/3，每卖3套房，就有一套是中梁，但温州市场已经趋于饱和，中梁很难再有新的突破。为了走出去，中梁开始变革。

变革要有思想指导。董事长特别爱学习，经常邀请知名专家交流探讨，一段时间里，董事长一周召集公司高管开两次会，内容就一项：读书。

经过一系列学习交流探讨，查了很多资料，看了很多数据后，中梁最终选定了日本稻盛和夫的阿米巴这样一套总体思想，通过这一思想，学习阿米巴的经营理念。

1.阿米巴1.0版：三个关键词

2015年，中梁地产开始了阿米巴的1.0阶段。这一阶段的主要特点是引进，有三个关键词。

一是分开。按照稻盛和夫的阿米巴思想，组织、经营、自主核算即内部核算。由此，中梁将温州的1家区域公司裂变为5家区域公司，其中1家是走出温州外的，实现了组织上的分开。

二是竞争。分开后需要竞争，以竞争激发活力，这是中梁对中国式阿米巴的创新点。日本更多讲合作，中国更多讲竞争，这是文化的不同，也是不能对日本照搬照抄的原因。

三是授权。充分授权，不用什么事情都向老板汇报，进行自主经营、自主核算。

2016年底，中梁通过阿米巴“三板斧”裂变出15家区域公司，扩展到江苏、浙江、安徽等地，迅速打开了局面。