通过前五项内容的分析，基本上可以把流程设计建立起来了。在最后的一项内容里，要把流程的延伸再拉回来。什么意思呢？就是流程向上下游延伸的目的，是使评估部门更全面，使流程评估符合全链的利益。但是并不代表要在上下游进行无限的延伸，无限的延伸会造成流程推动缓慢异常，难以落地。此外，对于员工的担当精神的培养是不利的，前面员工会认为反正责任由后面的部门逐一分摊，自己这环的判断就会敷衍了事。这样对流程是不利的，因此要对上下游的延伸进行控制，只对强相关的部门进行流程化，尽量精简流程。既节省成本，又能提升效率。