老大难，老大难，老大重视就不难。在职场上，虽然总助可以有很大的权利去解决问题和规划组织的发展，但在很多事情上，并不是仅仅依靠总助的“能干”就可以勇往直前的。因为总助跟老板一样，是在协同和组织各部门朝着一个共同的目标去努力，每个部门的认知点、利益点、关注点都不一致，很多时候无法把他们拉到一条战线上。这个时候，就得懂得去借力，借老板的力。对于老板来讲，你是帮他解决问题的，只要你的提议符合公司的规章制度，是为了解决问题，他在听取你的方案后，都会爽快的答应并付诸行动。

我们化工企业最关注的是安全问题，安全第一是所有员工牢记的第一使命。在公司不断发展扩大的过程中，对于安全都是配备了足够强大的队伍去管理的。尽管如此，安全事故也是时有发生，安全指标仍达不到公司的高标准、高要求。究其原因是安全部门所推行的决策得不到部门的真正落实与推广，导致安全问题得不到彻底的有效遏制。我在看到问题的根本后，就安全管理的问题制定了一系列的提升安全管理的方案：各一级部门每周上交安全观察并做安全分享、每天群里分享一个安全管理知识点、以考带训、领导带头全员学习安全知识、全员考试等等。这里面的每一项，要求老板必须参与，并且做到以身作则。

老板在看到我所提的方案后，除了肯定外就是以身作则。在月度的经营管理会议上，安全的议题被高度重视；各一级部门每周所上交的安全观察和安全分享，老板会亲自批复与提要求；群里每天跟大家分享安全管理的知识点与学习心得；带头学习安全管理知识与练习题库，参与安全管理知识的考试；考试以高分通过；每月亲自带队对相关生产线的安全管理做实地审查。老板对安全管理工作每一项的认真与以身作则的作风，都向每一位员工展示了他对安全管理的态度。随着相关的安全管理方案在老板的重视下得到彻底的执行，安全管理的规范化也在开始逐见成效，最大的表现为安全事故为0，安全意识已在每一位员工身上扎根，走在厂区的任何一名员工，都是安全监督员与安全行为观察员，都能就身边的所见、所闻提出不符合安全管理的问题。

在职场上懂得“借力”是一个非常重要的技巧。同时，必须出具极有力的管理方案让老板去参与其中，不管是什么老大难问题，只要老板重视了，一切都好解决。