王春强老师 “激励的七重旋律” 直播内容文字版

彻底重塑您对激励的认知，我们将抛弃零散的“胡萝卜加大棒”，从第一性原理出发，系统性地推导出包含经济回报、机会激励、精神激励与认知管理在内的激励“元框架”。您将掌握我们独创的“贡献定价”元理论，学习如何设计一部能够精准对齐战略、真正驱动人心的价值分配引擎。

一、激励系统与企业五项系统的关联

今天分享的 “激励的七重旋律”，本质是企业五项系统里的一个重要分支。首先得明确，五项系统不是传统说的五个独立模块，而是企业作为完整组织，必不可少的五个核心属性。这五个属性不是孤立的，是紧密纠缠、相互支撑的 —— 就像一个健康的组织，缺了哪一个属性都不行，而且彼此之间还会相互影响。

在五项系统里，激励系统和文化系统是完全基于 “人性逻辑” 来构建的。我常做一个假设：如果公司员工都变成没有七情六欲的 AI，活儿照样干，但不在乎公平不公平、工资高不高、福利好不好，那激励系统就没必要存在了。而剩下的战略系统、分工协作系统这些，更偏向 “运筹逻辑”，跟人的情感诉求关联没那么大。

之前有人问能不能把五项系统和人体六大系统类比，比如把战略系统当头脑、激励系统当血液系统。我早年跟 AI 交流时，AI 也总爱搞这种比喻，一会儿说某个系统是心脏，一会儿说是北极星，后来我就反感了。不是说不能类比，而是强行类比容易偏离本质 —— 企业运作逻辑和人体生理机制根本不是一回事。咱们更该从 “组织自身的运行规律” 去理解五项系统，而不是依赖这些具象的比喻。

我做了这么多年人力资源项目，发现很多企业的激励做法都特别碎片化。比如搞绩效，就用平衡积分卡堆 KPI，再找几家同类企业抄抄做法；定薪酬，就用海氏职位评估法，调研下行业行情就开工；要么就是简单搞个提成制，年底看公司效益发笔奖金。这些做法不是说一定没效果，但考虑得太不周了，没把激励当成一个系统来看。实际上，激励系统既要支撑战略系统和分工协作系统 —— 比如战略要落地，得靠激励引导员工往战略方向使劲；也要有自己完整的内在结构，这就是 “七重旋律” 要解决的问题。