企业面临的经营环境快速变化，无法预知和确定。在不确定的风险之下，要求企业的战略与外部环境变化保持同步，具备快速的反应能力，保持战略上的方向正确，组织具有活力。这就是战略发展趋势之一，企业的战略具有高度的弹性。

当产业政策调整、金融政策调整、税收政策调整、环境保护和安全生产政策调整、用工政策调整、技术创新快速产业化、客户结构和偏好发生变化、竞争对手的经营策略发生巨变，以及产业链的某个环节发生不可抗力的变化等，企业都需要调整战略举措。

近几年，产业升级（国家发展改革委员会的产业结构调整指导目录内容的更新）、去产能、去库存、去杠杆、环保限产、税收社保加强征缴，为什么很多企业破产倒闭、信用债违、业绩暴雷，本质上是企业不能根据环境的变化及时进行战略调整。

常见的战略举措调整包括以下几个方面：

第一，在市场竞争层面，根据企业争夺市场的需要及时进行战略举措调整。

比如在市场营销领域，企业根据不同地区市场竞争格局的变化，采取进攻战、侧翼战、游击战、防御战等不同的战略举措。

第二，企业根据人力资源供应的稀缺性，采取垄断式的占有战略措施。

比如近几年人工智能的快速发展，对算法人才的需要急剧增加，而设置算法方向的硕士以上学位的教育机构并不多，这些人才基本被阿里巴巴、腾讯、百度和京东等大公司高薪招聘。

第三，根据产业政策调整，及时进行战略调整。

比如国务院办公厅2016年9月27日印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号），标志着我国装配式建筑进入了全新的阶段，是我国建筑建造方式从现浇向装配式转变的标志性节点。作为建筑业转型升级的重大举措，发展装配式建筑必将带来建筑行业、勘察设计、生产施工、工程建设管理等领域的重大变化。《意见》提出，要以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区，常住人口超过300万的其他城市为积极推进地区，其余城市为鼓励推进地区，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

全装修是装配式住宅的重要组成部分。上海市从2017年1月1日起，凡新出让的本市新建商品房建设用地（三层及以下的低层住宅除外），全装修住宅面积，外环以内的城区的比例应达到100%。

试想你是一家建设施工企业，你是一家房地产开发企业，面对这样的产业政策怎么应对？

比如GB18580-2017《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》标准发布实施，2018年5月1日，用于室内装饰装修E2级人造板全面退出市场。

试想一下，如果你是一家人造板企业，面对这样的产业政策怎么应对？

第四，支持前端的市场竞争，建立基于产业链整合优势的战略举措调整。

中式餐饮连锁发展的难点之一，是难以标准化。中餐的烹调方式无法明确说明火候的把控、调料的拿捏，细节都依赖厨师自行掌控。因此，很容易导致口味差异大。中式餐饮连锁发展的难点之二，是供应链管理效率低，菜品质量、卫生水平、新鲜程度、成本控制难。

海底捞快速扩张，发展连锁店，必须要突破这些瓶颈。海底捞将成本向供应链的中端移动，实现规模化和效益化。将生产与服务剥离，分别实现标准化和人性化管理。在国内缺乏大规模的、有体系的餐饮供应链企业时，海底捞在母公司层面设立了一系列供应链企业，服务于海底捞的业务拓展。海底捞供应链的标准化是海底捞规模化、连锁化运营的重要支撑。海底捞投资蜀海（北京）投资有限公司，建立集研发、采购、生产、品保、仓储、运输、销售、金融为一体的餐饮供应链服务企业，是海底捞的重大战略举措。

第五，当突发事件引起需求时，及时调整战略举措。

2019-2020年的新型冠状病毒肺炎疫情，对中国和世界的社会经济发展产生重大影响，市场对口罩的需求剧增。而完整的口罩产业链包括上游原材料；中游无纺布、熔喷布、鼻梁条、耳带材料及口罩机等设备；下游的口罩组装生产及市场流通。疫情快速蔓延，熔喷布成为产业链的瓶颈。

熔喷布是口罩的“心脏”，用于医用口罩中间的过滤层，具有很好的过滤性、阻隔性、保温性和吸附性。熔喷布是以聚丙烯为主要原料，纤维直径可以达到1~5微米，这些具有独特的毛细结构的超细纤维增加单位面积纤维的数量和表面积，从而使熔喷布具有很好的过滤性、屏蔽性、绝热性和吸油性，可用于空气、液体过滤材料、隔离材料、吸纳材料、口罩材料、保暖材料及擦拭布等领域。面对疫情的巨大产业机会，中国石化积极开展产业链合作，加快节奏直接生产熔喷料、熔喷布和口罩，尽快形成新的医用口罩原料和口罩产能。2020年2月24日，中国石化决定，针对当前疫情防控形势严峻、口罩核心原料紧缺的局面，利用自有原料生产优势，立即组织货源，快马加鞭建设10条熔喷布生产线。中国石化投资约2亿元，在北京燕山石化和江苏仪征化纤两家企业抓紧建设熔喷无纺布（即熔喷布）、纺粘布生产线。北京燕山石化将建设2条熔喷布生产线和3条纺粘布生产线，每天可生产4吨N95熔喷布或6吨医用平面口罩熔喷布，这些原料可以生产120万片（4吨×30万片/吨）N95口罩，或者600万片（6吨×100万片/吨）医用平面口罩。除熔喷布外，每天还可生产纺粘布42吨，纺粘布用于口罩内外层，具有抗紫外线、稳定性和透气性好、耐腐蚀等特点。该项目力争在3月8日实现熔喷布部分投产。

仪征化纤将建设8条熔喷布生产线，每天可以生产8吨N95熔喷布，或生产医用平面口罩原料12吨，这些原料可以生产240万片N95口罩，或生产医用平面口罩1200万片。该项目将于4月中旬陆续建成投产。

3月6日，燕山石化年设计产能14400吨的熔喷布生产装置投产，首批1.26吨产品于3月9日运往北京铜牛集团，3月9日18点17分，北京铜牛集团利用燕山石化生产的首批熔喷布，顺利生产出口罩。

第六，在环境巨变，如新技术浪潮、消费群体结构巨变等，企业需要及时进入新一轮的战略规划期，可能会涉及企业愿景、使命、战略目标、商业模式等方面的重大调整。

思考与练习

1.请对你的企业的一个重大战略举措的实施情况进行复盘？

2.请用宏观环境和产业环境监测表对你的企业进行一次监测。

3.请对你的企业进行一次内部资源和能力的监测。