从上面的案例我们可以看出将领如果达到“五事”的要求，在战争中获胜的概率就会比较大。其实在企业管理中，“五事”也同样起着至关重要的作用。

有人会问：“在企业管理中，‘五事’具体指的是什么？”下面我们来一一阐述。

（一）道——企业的经营理念

在企业管理中，“五事”中的“道”其实是指企业的经营、管理理念，比如服务理念、人才理念、质量方针等。企业家要时常关注企业的经营、管理理念是否能被利益相关方所接受，这里的利益相关方包括企业员工、供应商以及合作伙伴等与企业存在利益关系的群体。

每个企业都有自己的理念，而不同的理念可以决定企业的成败。对于企业家来说，树立并正确的落实理念显得尤为重要。

如果企业的经营理念是“顾客至上”,企业家就要时常反思自己是否真的做到了以客户为中心，如果企业家真的按照这一经营理念用心经营企业，就会发现差异化的客户价值。因为只有当你全心全意为客户服务，打造让客户惊喜你的产品和服务，为顾客创造更好的价值，“顾客至上”的理念才算是真正落地。

企业的理念不仅体现在我们对顾客的态度上，也体现在管理上。企业的管理理念决定了我们对员工的态度。企业家在管理企业的过程中要经常思考这些问题：在内部管理中，我们是否考虑到员工的利益？是否关注员工个人的职业发展，投入了多少资源帮助员工成长？有多少员工的职业技能得到快速提升，薪酬大幅增长？企业是否实现了跨越式发展？

除了关注顾客和员工的感受，企业家还要了解供应商以及合作伙伴对企业经营理念的接受程度。比如企业家准备开发一个新的市场，如果顾客和员工认同企业的理念，供应商及合作伙伴也愿意配合，成功的概率就比较大。反过来说，如果企业家不关注顾客、员工、供应商及合作伙伴的看法，当他做出决策，没有人支持他的决定，他就无法顺利开展工作，企业的发展从何谈起？这就是企业经营理念对于企业战略成败的影响。

（二）天、地——企业的经营环境

“天”与“地”在企业管理中代表环境，其中“天”是指企业所处的大环境，比如人口环境、政治环境和经济环境，等等。“地”是指企业所处的竞争环境，比如竞争对手有哪些品牌，竞争对手是否实力强大，企业的现状如何。与竞争对手相比，我们有哪些优势，又有哪些劣势？

具体来说，经营环境对企业战略有三个方面的影响，我们给大家逐一介绍。

在企业的经营环境中，“天”具体指的是消费者数量、消费者支付能力和消费者可获得性的变化。

其中，消费者数量的变化是指消费者对于我们的产品需求量的变化。需求量的变化可能来源于消费者数量的变化，也可能是消费者数量不变，但其需求发生变化。这一变化将影响我们产品的市场容量，从而影响行业未来的发展趋势。

消费者支付能力的变化是指通过观察消费者消费金额的变化，可以知道消费者是否有能力消费我们的产品，企业可以根据情况及时调整经营策略，生产出各个档次的产品，满足顾客的需求。

消费者可获得性则是指我们借助平台传播信息，建立自己的消费渠道，获取客户。我们知道早些年企业主要在电视上打广告，偶尔会在报纸上打广告，随着网络的发展，越来越多的网络广告进入人们的视线，我们可以录制短视频，通过平台进行传播，收获粉丝，建立固定的粉丝群，这样更容易获得潜在客户，企业不需要花费太多成本，就能够精准地找到自己的消费人群。

通过这三个方面的判断，企业家就可以分析出目标市场是否具备很好的开发条件，也就是时机是否成熟。

以上就是市场环境对于企业战略成败的影响。说完市场环境，我们再来看一下竞争环境。

上文中说到“地”是指企业所处的竞争环境，我们在这里分析一下，假设竞争对手是行业龙头品牌，这就意味着竞争对手处于守势，而我们处于攻势。

《孙子兵法》中说：“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”攻城是下策，也就是说在这种力量对比中，竞争对手实力强大，如果我们想战胜竞争对手，难度很大。假设我们是行业龙头品牌，具备一定的优势，就很容易打败对手。

由此可以得出结论：在竞争关系中，如果我们在竞争中占据优势，企业的发展战略就能够更有效地实施，这就是“地”对于企业战略成败的影响。