（一）双逻辑理论的提出

在组织管理领域，存在两种核心逻辑：运筹逻辑与人性逻辑。运筹逻辑侧重于资源配置、流程设计等理性层面的规划，如分工协作、业务流程的优化；人性逻辑则聚焦于人的七情六欲、行为动机等非理性因素的驾驭，如激励机制、文化信念的构建。

传统管理理论与实践往往偏重运筹逻辑，忽略人性逻辑，导致诸多管理变革失败。例如王安石变法，因未充分考虑人性诉求而功败垂成；众多企业流程再造项目，也因忽视员工心理博弈而效果不佳。

（二）五项系统的推导过程

从双逻辑理论出发，可推演出组织管理的五项系统：

1.   分工协作系统：对应运筹逻辑中的价值创造逻辑，解决组织如何分工、流程如何设计的问题，是组织的主体架构。

2.   人才系统：基于运筹逻辑中的资源配置与人的匹配，形成对人的选育用留闭环管理。

3.   激励系统：属于人性逻辑的结果层面，通过利益分配模式激发员工贡献意愿。

4.   文化信念系统：对应人性逻辑的信念层面，塑造员工共识，凝聚组织合力。

5.   战略系统：统领全局，决定组织方向与目标，与其他系统形成一致性关联。

假设验证：若员工为无七情六欲的 AI，组织仅需分工协作系统与人才系统（简化版），其余系统因人性因素缺失而无需存在。这一假设凸显了人性逻辑在组织管理中的关键地位。