明确“法”的内涵、价值以及运行原理后，我们再来研究如何“保法”。通过前文描述我们知道“保法”是完善和执行军法，是将的工作重点，我们将这一理论应用于企业管理，“保法”就是建设并运营管理系统，是企业家的核心工作。当然，如果我们想通过有效运营管理系统来实现企业的统筹管理，就需要建立一套完善的管理系统。如何构建完善的管理系统？这就需要企业家具备建设管理系统的能力。

（一）系统建设能力——企业家的核心工作

在讨论系统建设能力之前，我们先来分析一下建设和运营管理系统需要注意哪些问题。

建设管理系统要保证科学有效，在此基础上，我们再强调严格执行，才能保证实现目标。

企业一旦建立管理系统，就必须落实到位。企业管理系统包含业务标准、人才培养模式、激励机制，等等。在执行标准的过程中，任何人出错，都要给予相应的惩罚。事实上，有效落实才是“保法”的核心价值。

把管理系统落实到位看上去并不难，却常常成为企业家在执行过程中的最大障碍。在一些民营企业中，一些管理者或员工可能是企业家的亲属、创业元老，或者是合作单位的关系户，这些人往往仗着自己的特殊身份，无视企业的管理系统，违背管理标准。面对这些人，我们应该怎么办？企业家此时需要做的就是维护企业管理体系的权威性，如果不处理这些人，企业的管理系统就会失去作用，企业发展就会停滞不前。只有参照既定标准严格处理，所有员工才会按照标准执行，团队才会有战斗力，才有可能打造出企业的整体竞争力，企业才能够发展壮大。说到底，是否能够真正成为一位优秀的企业家，就看企业家是否具备“保法”的能力。

“保法”可以分为两个层次，一个是建设与完善系统，一个是层次运营系统。这是企业家的核心工作，在这一点上，企业家不能假手于人，必须亲力亲为。

在企业创建初期，企业家就要着手建设管理系统，这个时期企业的管理系统并不复杂，所以企业家不必投入太多精力。企业建设管理系统后，就可以开展运营工作，这样做会大大提高效率，看似前期要投入很多资源，只要管理系统正常运行，企业家就可以节省大量时间，将精力投注于其他事项，在市场竞争中抢占先机，企业就能够快速发展。企业家可以通过系统升级的方式来提升企业竞争力优势，企业发展就步入螺旋式上升阶段。

在企业规模很小的时候，很多企业家没有建设管理系统，他们认为没有必要这么做，所以会出现很多企业快速发展一段时间就停滞不前的情况，企业内部因为管理不善开始不断出现问题，企业家把大量的时间和精力用来处理问题，无暇顾及其他。也有一些企业家在企业出现问题的时候意识到必须强化内部管理，建设管理系统，但是企业已经形成一定的规模，建设管理系统并不容易，企业人员的思维已经固化，如果管理系统设计得不科学，不仅会导致改革失败，还面临人才流失、业务下滑的状况，所以企业家要立即着手建设和完善管理系统。