和李健沟通后不久，哲涛就组织公司高层管理者在酒店开展了一次以“HRBP团队如何做好业务伙伴”为主题的研讨，这个酒店坐落在湖中心小岛上，岛上翠绿的树丛中停着很多白色的水鸟，像一团团白色的花绽放在树冠上。

十多位高层管理者进行了激烈的观点碰撞，这使哲涛感到压力很大，因为HRBP团队不断接受业务的追问：“HRBP对业务的价值究竟是什么？HRBP呈现业务价值的关键成功领域是什么？”

讨论的结果，大伙把HR团队的价值聚焦在以下五个方面：

​ 促进经营目标达成。

​ 推动战略举措的落地。

​ 持续激发组织的活力。

​ 建设高绩效团队。

​ 提升组织运营效率。

为了实现上述几点价值，HR团队应该聚焦在哪些关键成功领域呢？通过深入的讨论，大家讨论出HR给业务创造价值的五个“抓手”：组织能力提升、人才供应、人才管理、人才激励、价值观建设。

​ 组织能力提升：如何确保组织持续增长，赢得外部竞争优势的根本？它包括内部资源的组织方式、组织面对快速变化的市场的灵活性、产品的转化能力、异地扩张的经验与能力复制、流程建设与风险管控能力等。

​ 人才供应：如何确保有人可用，支撑业务快速扩张与公司战略举措落地？它包括了人才供应的效率与质量，还包括用工策略、用工模式等。

​ 人才管理：如何让人才持续产生高绩效？通过不同人才群体的使用、评估、流动、晋升等管理策略，持续激发人才热情、提升人才能力、提高人才绩效。

​ 人才激励：如何通过各种激励方式，给予人才应有的回报？它包括物质激励与非物质激励、短期激励与中长期激励等方式，同时考虑不同特点的人才群体，采用不同的激励方式。

​ 价值观建设：如何建设与强化企业文化建设？通过价值观的宣导，使员工的行为与价值观保持一致，共同为客户创造价值。