数据显示，61%的并购交易没能给并购方创造价值，反而使他们受到了损失。并购方股东一年后的投资回报率平均低于同行25%，如果加上已创造出来的并购增值，收购方股东的整体平均投资回报扔低于同行的4.3%，低于标准500美国股票指数9.2%。

看见如此数据以后，人们不禁开始思考，没有价值增量的并购还应该继续下去吗？究竟如何跨越并购中的交易陷阱呢？有没有办法可以提高并购的成功率和投资回报率呢？若您面对此类问题，那么大可不必过于担心，因为在这本《并购指南：为股东创造价值》中您就可以找到解决之法。

本书的作者是来自美国的迈克尔·A.希特、杰弗瑞·S.哈里森及R.杜安·爱尔兰，其三人都是工商管理及金融等专业的学者，并且对于并购问题有多年的深入研究。本书出版于2001年，那时他们就意识到并购已经是大势所趋，为了让更多的从业者能够更加顺利地参与并购事业，并提高并购交易的成功率，其三人编写了此书，并在学界引起了强烈反响，就连达特茅斯学院的教授席尼·芬克斯坦都评论说：“这是一本通过对并购价值调查将实践与学术合而为一的优秀书籍。”

本书主要分为12个章节，作者按照并购交易的一般流程展开叙述，从并购现状的分析开始进行介绍，从带领读者一起“进行”尽职调查，到一起“寻找”合适的目标公司，再到一起“整合”并购后的双方资源，犹如一位并购导师一步步地带领读者，逐渐深入地去探寻和了解并购交易的真谛。并且本书中含有大量丰富的案例，与专业知识交叉进行讲解，通篇语言通俗易懂，娓娓道来，尽管是复杂的专业知识，读者阅读起来也丝毫不会觉得吃力。

“不谋全局者，不足谋一域。”本书开篇就以并购世界为第一章，可见作者的全局意识异常明显。许多专业书籍的内容仅拘泥于专业技巧的掌控，很少用全局的眼光去看待问题，但本书的作者们却恰恰相反。并购早前主要流行于以美国为首的西方发达国家，而今日并购浪潮早已以迅雷不及掩耳之势席卷世界。可见对于21世纪的商业世界的商人们而言，谁能抢得并购先机，谁就能获得最大的利益。作者通过本书出版之前15年的不同行业、不同公司的并购案例出发进行分析，旨在证明并购以其强大的生命力及巨大的发展潜力，将成为企业扩张的绝佳选择之一。当然，作者也并没有盲目乐观，其依然不留情面地指出了大部分的并购都是以失败告终这一事实。

“以史为鉴，可以正衣冠。”这句话对于今日的并购事业也同样适用。作者在本书的第07章也如是强调，作者从通用电气的案例入手，来告诉如今的并购从业者们，只有从前人失败的经验中吸取教训，才能让自己发展得更好。并购是高收益与高风险并存的活动，谁也无法准确地预测出下一秒会发生什么。若能从他人的经验里得到警醒，也能让自己在未来的道路中少走弯路。作者深刻认识到从失败中学习的真谛，并将这种理念毫无保留地告诉读者，可以说是用心良苦。在本书出版之时，几乎没有书籍对于经验提起重视，本书可谓是开创了“经验学习”的先河。

“君子爱财，取之有道。”道德与逐利行为从来都不是一对反义词，追逐利益是商人们的天性，但是其逐利程度却要有一个衡量标准。每一交易参与方的交易目标和参与动因不同，其利益诉求也自然不一致。但是，我们在面对这种利益冲突之时，应该保持一种积极的态度去应对，而不是不择手段地去只维护自身的利益。作者认为，道德是一种相互对待的态度。不随意牺牲他方利益，自己才能要求对方平等地对待，整个交易才能公平有序地发展下去。这一道理直至今日也很少有书籍和学者提及，想必这也是本书广为流传至今的原因之一。

当然，在关于尽职调查、目标公司的选择及并购整合等其他方面的知识与技巧，本书也有非常详细和实用的介绍，

总体而言，本书逻辑清晰，体例完整，作者通过查阅大量的案例与资料，秉持着“从实务中来，到实务中去”的精神，实操性极强。作者竭尽全力地给读者打造了一本全面的、客观的、翔实的、可操作性强的并购指南性丛书。

诚然，尽管本书的出版时间较早，但其中的道理对于今日的并购活动而言依然具有很大的借鉴意义。如果您是从事并购的专业人员，又或是想要通过并购方式为您公司增值的企业家的话，那么不妨翻开此书，相信您一定会有不小的收获。