早期兴盛开店策略是地址合适即可，但是整体赢利情况并不乐观。通过数据分析发现，坪效才是开店的关键指标。随着湖南省内步步高、家润多、新一佳等综合商超大肆扩张，以及跨国零售巨头沃尔玛、家乐福的到来，在资本、管理、人力资源等方面，兴盛根本无法与大型综合商超KA抗衡。避实就虚，实施差异化经营才是出路。因此，兴盛战略形成：别人做大，我来做小，兴盛只做面积30～80平方米的便利超市。
　　在中国本土与综合商超KA过招，有两类力量可行：一是品类产品专卖店，包括专做家电的国美苏宁、专做手机的迪信通尼彩、专做化妆品的屈臣氏、专做鞋子的百丽等；二是社区便利超市，毕竟中国家庭还无法真正实现一站式购物。盐巴、味精、香烟、啤酒、毛巾、香皂等生活必需品、急需品还是愿意在家门口的小超市完成购买，这就是7-11便利连锁、湖南兴盛、四川红旗便利、上海可的、联合100存在发展壮大的根本原因。
　　很多便利超市的价格稍高于大卖场，但是在消费者眼里，便利超市的商品比起大卖场和其他便利店要便宜多了。为什么？低价现象的概念是：通过对本商圈的主流消费群体最关注、最敏感的商品进行超低价销售来实现客流量的提升，同时引进部分二线、三线品牌陈列于超低价商品的两翼，以提高此类别商品的整体销售利润。比如：菜场商圈的主流消费群体为中年妇女、老人和其他前来买菜的顾客。此类消费群体最关注的是鸡蛋、白糖、大米、调料、食用油等商品。要营造低价现象，可以选择高关注度品牌商品如酱油、白醋、味精和鸡蛋，以超低价销售。
　　便利超市根据不同的商圈可进行相应的分类：有菜场店、车站店、校区店、安置小区店、商业楼盘店、餐饮消夜店、酒店休闲店。商圈不同，消费者的消费习惯、消费能力、购物时间也有很大的差别。
　　从商业业态模式上便利超市优势体现在以下方面：
　　（1）贴近消费者，店在家门口，方便顾客随时进门购物；

（2）营业时间弹性大。校区商圈的营业时间大多是6:30-23:00，酒店消夜商圈的营业时间为8:00至次日4:00；

（3）商品门类齐全，品牌少而精；

（4）服务灵活，大米、食用油、啤酒等大宗商品送货上门。