谷歌的这种做法其实受苹果以前的老板乔布斯的影响。我们过去只认为他是一个创新专家，技术专家，其实他还是一个管理奇才。在分析研究了很多成功的企业家，我发现凡是经营公司很出色者，从来都不是一个简单的技术官僚。他一定具备两种能力：洞悉事物的发展规律，同时也洞悉人性。

乔布斯有很多观点引人深思。

比如他认为：创新决定你是领袖还是跟随者。如果你在一个成长性行业，你需要创新，因为创新可以让工作更有效率，产品更容易使用，你就可以比竞争对手更快地发展。如果是一个萎缩的行业，你也需要创新，因为创新可以快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时、不好用之前，迅速改变自己，尽快地脱离下滑的泥沼。

还比如，他倡导和最优秀的人一起工作。这有点像“羊群效应“。顶尖的团队就像一个羊群，人与人之间是互相效仿的。你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来。谷歌的现实也证明了只一点，虽然公司的环境和设施非常优越，但多数创意精英之所以选择谷歌，并不是看中了谷歌的各种让人艳羡的福利，而是因为想与顶尖的创意精英共事。

在人才的观念上，乔布斯说：花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。以前他认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在则认为能顶50名。因此非常重视招聘，经常亲临现场。对产品要求完美的他，对人也绝对不放低要求。因为，只有“精英”，而不是普通的工程师，才能设计出工艺品。