《礼记·乐记》：穷高极远，而测深厚。

大局上面仍然有另一个大局，这是战略思维的一个重要特点。

下面，通过案例说明“高见”思维方式在战略思考中的体现。

任何人都是历史长河中的一滴浪花，“国家战略→区域战略→企业战略”是企业战略规划遵循的基本原则，对于国有企业尤为如此。2019年2月18日中共中央、国务院正式印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》，根据《纲要》，粤港澳大湾区要发挥辐射引领作用，“以大湾区为龙头，珠江－西江经济带为腹地，带动中南、西南地区发展。”三大产业带分别是珠江东岸建设知识密集型产业带，珠江西岸建设技术密集型产业带，沿海地区建设生态环保型重化产业带，这对环保产业发展是重大机遇，对企业战略也是一样。

此外企业战略创新不只有一个维度，而是可以在三个层次上展开：价值链维度上的创新、价值网维度上的创新、价值生态维度上的创新：价值链是企业在设计、采购、制造、营销、销售、服务等过程中形成的活动的集合体。如图11-1所示，每个企业为了满足客户的需求、实现自己的价值主张，一定会有一些“经营活动”，这些经营活动集合在一起就形成了价值链；价值网是由客户、供应商、合作伙伴、竞争对手和它们之间信息流构成的动态网络；价值生态范畴，则是一个更大的生态伙伴的集合。

最后，“差距分析一根因分析－关键任务”的逻辑是要找到产生差距的真正原因，要进行根因分析（否则无法导出真正的关键任务），并把它们落实到组织、人才、氛围与文化中，从而关闭差距。这是“硬杠”逻辑，还存在另外一条逻辑：即通过“创新”（这在“创新焦点”中完成）而使已有的差距“消失”（不再存在）；当然这个挑战比较大。