平台模式并非一个新概念。过去十多年来，阿里巴巴、京东商城、海尔公司等互联网和平台巨头快速崛起，并在商业上取得了巨大的成功，让平台模式声名大振，它的价值正在被越来越多的传统产业或企业所认知并重视。平台型企业利用雄厚的资本和先进的经营模式跨界进入传统产业，给传统产业带来深刻乃至颠覆性的影响，给传统企业带来严重的危机感，让它们重新思考自身在未来产业价值链中的定位。

为应对挑战，一些传统企业已经开始探索并践行平台模式。比如很多企业开始成功导入柏明顿咨询“平台阿米巴”模式，从而创造了高收益。

平台阿米巴作为一种新的经营模式，平台模式与传统的产品与服务提供模式有诸多不同之处。向平台模式转型的民营企业面临着一些新的挑战：

第一，阿米巴经营模式与利益关系考验企业的协调与管控能力，如何协调、管理各方之间的关系，规范参与方的行为，确保他们之间的良性互动，让所用参与方都能从平台中受益，从而推动平台的发展是平台运营中最大的挑战。

第二，“平台阿米巴”经营模式所需人才的缺乏等。

第三，企业平台转型的长期性与艰巨性：平台化运营，其过程将需要相当的资源投入，且转型的效果和收获需要相当的时间方能显现，需要有长期的平台战略确保顺利渡过转型的阵痛期。

解决企业平台转型的困局，需要管理咨询公司帮助企业从战略规划、组织调整、经营会计体系设计等进行全面辅导和系统规划。