在事业部工作一年以后，兴兴的直接上司，也就是事业部总经理从李成换成了陈山。陈山的领导风格与李成有很大的差异：李成温文尔雅，为人大气，容易沟通，你可以随时走进他的办公室与他讨论事情，他总是很讲理，而且他总是能让你心悦诚服地走出办公室；陈山就很不一样，你走进他的办公室，他只是瞟你一眼，就继续敲打自己的电脑键盘，这让你无所适从，当你讲述事情时，他目不转睛地看着电脑屏幕，只是偶尔从喉咙里透出“唔”的一声，或者他会直接打断你的话，告诉你按他的思路该怎么做，然后直截了当地结束谈话：“好吧，你出去吧。”

新领导显示出非常强势的风格，刚上任就把大伙弄得很不痛快。他先是整顿考勤，要求所有员工在八点半上班时间必须到岗，然后所有的费用审批都严之又严，即使是合理的花销，只要能不审批就不审批，如果有人想要出差，他更加是严加盘问——陈山名曰“开源节流”之重要一环“节流”。

兴兴一开始也很不适应这种严格的管理风格，以前有空的时候，兴兴会到一线项目组去转转，或者到集团总部去和HR同事沟通一下，现在的领导对在岗管理控制很严格，如果看到兴兴不在岗，就会给他打手机询问他在什么地方，甚至让兴兴用座机回打给他（也许是检查兴兴是否真的在别的办公室，这点让兴兴非常不舒服，感觉不被信任），然后告诉他没有特别的事情就不要到其他办公室去。

于是兴兴开始思考领导风格的问题，以及自己如何适应的方法。后来他总结了一个规律：强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这样一种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。

兴兴慢慢发现，领导自身所处的职业与人生发展阶段，会影响其领导风格与管理工作中的关注点、管控力度。兴兴想，新领导上任，这“三把火”是一定会烧的，但能不能“烧起来”是个问题，如果烧不起来，“急效针”行不通，就要考虑持续战的问题，HRBP要帮助业务领导实现这种过渡与转变。

兴兴尝试抛开初步印象，去观察新领导的优点，因为人的印象，刚开始时带给人的往往只是表象，就像一层面纱，自己要细心分辨面纱的背后领导真正的模样与心理。于是，他观察到新领导其实很敬业，做事也很严谨，成本管理与风险管控能力比较强，而且懂得“好钢用在刀刃上”，善于把有限资源用在关键员工的激励上，通过拉开差距去激活队伍。

兴兴想：“只要新领导想做事，想把事情做好，那就好办了。我会配合他把事情做好。”于是，他转换了观念，遵循“当你不能改变领导的时候，就要去适应他”，在适应了之后，才逐步尝试去改变他的原则。所以，兴兴逐渐由消极状态变成积极状态，积极去配合新领导，在力所能及的范围内积极地提出建议，去提醒主管关注一些他可能忽略的重要事情，作为主管思维的一个很好的弥补，双方合作半年下来，关系竟然越来越融洽了，新领导也越来越肯定兴兴。所以，兴兴总结道：“不仅主管要有管理下属的能力，下属也要有管理主管的能力。”

而且，开始的不舒适感，反而成了兴兴成长进步的动力。如果你感到此时自己很辛苦，告诉自己，容易走的是下坡路，辛苦，是因为你正在走上坡路。

当然，并非所有员工都能够适应新领导的风格，有的员工接受不了新领导的强势风格，对兴兴说：“我已经完全忽略陈总了，他对我内心已经没有什么影响了。”兴兴听了很痛心，因为作为HRBP，他有责任和义务弥合领导与员工之间的关系裂痕，所以他尽量去引导员工的正向思维，以及引导陈总调整一下他的领导风格，以避免组织氛围受到影响，以及造成组织的人才流失。

在一次骨干员工聚会上，大家举杯欢庆之时，新领导敞开内心与兴兴私下沟通，谈到他感觉组织的氛围不佳，有些员工似乎对他有些意见，希望兴兴能够真实地告诉他员工的反馈。兴兴想，这是个谏言的好时候，于是他委婉地向陈山表达有些员工的状态与想法，并提出建议，陈山也心领神会，表示会调整自己过于强势的领导风格。

兴兴也从这件事情上受益良多，他获得了关于如何领导员工的经验，这对他后续职业发展很有好处。这个经验就是，作为领导要避免被下属“忽略”。员工“忽略”领导主要有两个原因，一是领导“用力过轻”，无所作为，对下属没有任何指导，也不能给下属提供任何支持与帮助；二是领导“用力过重”，过于介入与干预下属的工作，让有能力的下属成了傀儡与木偶，而且批评与责备的负面激励伴随左右，导致下属对这些负面激励已经有了免疫力。被下属“忽略”的结果有两种，第一种是下属随心所欲，肆无忌惮，工作无明确方向与产出，完全是自由状态，导致组织的功能不能发挥；第二种是下属只有“身体的躯壳”在组织，而“心”已经不在了，这样随时有可能出现人才流失的情况。这两种情况出现的根因都是对人缺乏关注，“漠视”下属的感受。人是一个社会人，有着多种复杂的需求，如情感、归属、被关怀、受关注、成长发展，而不是制造工作“产品”的机器，不能仅仅靠物质、压力来驱动。

最近，兴兴读到一段德兰修女的话，感觉很有道理，于是把它抄写了下来，贴到书桌上：

人们经常是不讲道理的、没有逻辑的和以自我为中心的

不管怎样，你要原谅他们

即使你是友善的，人们可能还是会说你自私和动机不良

不管怎样，你还是要友善

当你功成名就，你会有一些虚假的朋友和一些真实的敌人

不管怎样，你还是要取得成功

即使你是诚实的和率直的，人们可能还是会欺骗你

不管怎样，你还是要诚实和率直

你多年来经营的东西

有人在一夜之间把它摧毁

不管怎样，你还是要去经营

如果你找到了平静和幸福，他们可能会嫉妒你

不管怎样，你还是要快乐

你今天做的善事，人们往往明天就会忘记

不管怎样，你还是要做善事

即使把你最好的东西给了这个世界

也许这些东西永远都不够

不管怎样，把你最好的东西给这个世界

你看，说到底，它是你和上帝之间的事

而绝不是你和他人之间的事