项目会议过程中，有时候讨论比较顺利，有时候会在某个小点卡住，甚至陷入僵局。Parking Lot可以在以下三种情况使用：

（1）​ 某些有个性强、爱面子的人要证明给别人看自己是对的，即使这件事并不重要。既然这样，项目组就可以给个Parking Lot，继续其他议题就好。会后再特意找这个人单独沟通和细心解释，给他面子再推进下去。重要的事情不能搁置，否则小问题会变成大问题。

（2）​ 当这个点很关键，需要深入探讨但时间有限时就给个Parking Lot，让讨论推进下去。当会议结束后，项目组进一步了解情况再做建议，或留待下一次会议解决。

（3）​ 还有一种极端现象是，这个会议的议题讨论到一定阶段卡住了，没法进行下去，比如正反两个观点不相让。这种情况下，项目组或者会议组织方可以现场问大家，是继续讨论还是结束会议。