（一）中小企业：软件采购与服务

对于普通中小企业，尤其是餐饮、美容、医疗等非技术型小机构，由于业务相对简单，可通过采购标准化 SaaS 软件或定制化软件获取数字化能力。在与软件公司沟通需求的过程中，企业能够梳理自身数字化痛点，借助技术工具及售前咨询服务，解决单点数字化问题。这种方式成本较低，且能快速满足中小企业的基本数字化需求。

（二）中型企业与大企业部门：咨询服务

中型企业或大企业的部门级单位、业务线单位，若面临阶段性数字化问题，可寻求专业咨询公司介入。这些企业通常具备一定财务基础，通过采购包含技术与服务的标准化解决方案，或采用管理咨询结合数据平台的方式，解决特定阶段的数字化转型需求。

（三）大型企业：自建团队与生态协同

电力、石油、金融等大型企业，有能力组建内部 IT 团队，实现数字化能力的内部消化。企业核心在于建立机制，促进业务团队与技术支持部门协同，通过管理制定制度或标准，构建业态融合架构。同时，企业会将非核心部分外包给市场化厂商，以弥补开发或数据实施工作量，核心部分则由自身把控。