第四节  阿米巴经营应为战略布局服务

在大时代背景下，很多企业导入了阿米巴经营模式，激活了内部创业的浪潮。因而，阿米巴经营模式也成为互联网时代企业转型的重要选择。当然，在阿米巴经营落地的过程，应注意如下四点策略：

第一，阿米巴经营模式应该为企业的战略布局服务。因此，母体企业应该根据自身战略需要对阿米巴的发展方向保持一定的可控性，这可以通过股权控制或者明确的协议签订来实现。股权控制是最直接和最有效的控制途径，比如松下在支持员工内部创业的同时，明确要求在员工创业企业中的股份比例达到51%及以上以保持控制权。而通过相关协议的签订，明确规定内部创业的经营范围，不与母体企业的主营业务发生冲突，防止同质化竞争。

第二，通过内部创业计划的筛选机制，提高创业项目的可行性。仅有创业精神而不具备成熟的操作条件，只会让内部创业计划落空，让内部创业理念仅仅成为泛泛之谈。笔者在管理咨询实践中，发现有些企业在执行内部创业计划之时，粗放地海量播种，却无科学合理的筛选机制，不仅造成内部创业计划成功率极低，而且还浪费企业的大量资源和精力。因此，企业通过科学的筛选机制及集体决策组织权衡，全力打造真正符合企业战略的新品牌，大大提高了内部创业项目的可行性，合理地把控业务扩展的规模和速度，最大化地实现了内部创业的效用。

第三，内部创业应形成长效机制。阿米巴经营模式在激发企业内部活力、改善内部分配机制、扩大市场领域和管理人才梯队的建设等方面有着不可比拟的优势。因此，企业需要将内部创业真正植入企业的治理体系内，形成长效机制，才能充分发挥内部创业的作用，同时培养核心人才梯队。

第四，内部创业的成功离不开科学的配套制度设计，将阿米巴经营团队的利益与母体企业的利益捆绑也必不可少。合理的员工持股计划可以使得内部创业者在创业时主动考虑母体企业的利益，避免可能的利益冲突。