组织文化建设工作的另一个重点，是氛围环境的打造。氛围造就人，一个符合组织文化的氛围，可以逐步从细微处改变员工的思想，使其向着企业引导的方向转变。对于不能适应组织文化的员工，在这样的氛围下也会有一定的不适感，从而起到一定的汰换作用，使组织文化更加纯粹。

那么，如何进行氛围环境的打造呢？

首先，最重要的是领导者自身对于组织文化的认同，这是非常重要的一点，是组织文化建设的基础。当领导者本身对于组织文化深信不疑，并且坚持践行的时候，本身就会散发出一种魅力，吸引员工对文化产生认同感。只有具备足够的认同，氛围环境才能逐步建立起来。这是第一步，充分的相信和认同。

其次，要让组织文化有充分的曝光率，在工作空间内要有明显的展示，让员工能够时时看到。不管是新员工还是老员工，都能快速地将文化内容记在心里。此外，要在各种场合进行文化宣讲，讲解文化内涵，引导员工认同文化。

最后，要贴合实际工作，在工作中以文化为基准制定工作流程，在工作中实实在在地体现组织文化，让员工看到文化在工作中是有践行的，而不是管理层拿出来唬人的。尤其是仓库这样的一线部门，实实在在的内容往往比虚无缥缈的内容，更容易获得认同。