根据工作流程和工作标准,每个岗位的员工完成工作后,对照标准,是否实现了工作目标,有哪些差异或者提高,这些都应该受到相应的奖惩,这就是我们通常所说的工资及绩效考核,这些都是保障组织高效运行的关键。
【思考】
作为经销商,你在内部组织建设方面有哪些好的经验,或者有哪些困惑。请根据以上版块内容的阐述,总结提炼出属于自己的成功之道。如表6-1所示。
表6-1 经销商内部组织建设经验总结表
1、 当前的组织架构图 | ||||
2、 目前组织方面存在的问题点 | ||||
三、各版块的经验总结 | ||||
序号 | 阶段划分 | 做得好的方面 | 需要改善的方面 | 接下来如何改善 |
1 | 部门划分 及职能设定 | |||
2 | 岗位设置 | |||
3 | 流程 | |||
4 | 制度及工具化 | |||
5 | 薪酬及考核 |