公司化运作兴起的时代背景

涨、涨、涨，工资在涨，原材料价格在涨，员工的期望在涨，就是产品单价不涨。2012年以来，欧美企业针对中国企业发起的垄断、倾销诉讼案接连不断，做出撤走在华企业的举动……全球经济一体化时代，中国的中小企业生存环境日益艰难。如何转型升级是摆在所有中国中小企业面前的必答考题！

在市场竞争中习惯于靠降价生存的企业，今天绝对无法再次使用这一绝招，因为互相残杀的结果已经让中小企业微薄的利润薄得不能再薄了！任何人都不能再抱有幻想，靠机遇、靠资源、靠关系，甚至靠欺骗——过去的一切灵丹妙药似乎在今天都已失效！全球经济一体化的今天，企业比拼的本钱已经变成了实力。谁的企业拥有竞争实力、谁的企业拥有简洁的流程、谁的企业拥有快速的反应能力，谁就能掌握市场制胜的话语权。

据有关部门统计，中国中小民营企业的平均寿命只有2.4~2.9年，远远低于欧美企业，也低于亚洲的日本、韩国企业。我甚至见过不少企业厂房建好了、机器设备安装好了，甚至第一批产品也生产出来了，但没有来得及销售，企业就倒闭了。

企业倒闭的原因是什么？外因只是事物变化发展的条件，内因才是事物变化发展的根据。任何事物都有生有死，企业也不例外。企业寿命的长短取决于什么？企业的发展有没有客观规律可循？企业基业长青的秘诀是什么？基业长青的企业应该具备哪些基因？

答案就是公司化运作！

什么是公司化运作

公司化运作是打造一套不依赖个人而让企业持续运转的机制和体系。公司化运作是实现以顾客价值为导向的系统化、标准化、制度化、流程化的科学的价值管理体系！

为什么老板都喊累？为什么员工只能跑腿卖力不能贡献智慧？为什么公司制度很多，出了问题却找不到责任人？为什么员工习惯事事请示，主管热衷天天开会？为什么老板一支笔签字，仍然堵不住职务“犯罪”？因为，我们是一个人战斗！最多是靠少数能人管理企业。管理因循守旧、束缚人性，导致企业成长缓慢，甚至不进反退。人们常说：“逆水行舟，不进则退。”办公司是比行舟还残酷的事情，不进则亡！

公司成长有三个秘诀：公司成长靠关系不如靠体系、公司运作管人不如管流程、基业长青要利润不如分利润。做任何事情，只要掌握规律、把握趋势就能事半功倍。

为什么公司成长靠关系不如靠体系？

众所周知，“关系”会调动、“关系”会升迁……只有体系才能长存！中外发展健康、生存长久的企业，哪一家不靠体系？近三十年来，国内靠关系做大的企业又有几家生存下去了？

为什么公司运作管人不如管流程？

管理要尊重人心、人性，而不是控制人心、人性。现代社会，充分尊重人心、人性，按规则和契约行事是人心所向，是大势所趋。正确的流程就是做事的规律，遵循规律做事是人的天性。梳理正确的流程，人人按流程行事，管理就会简单高效。有人形象地比喻：流程管理使公司运作像“按图施工”一样简单高效。对高层管理者来说，流程管理是一种盈利模式；对中层管理者来说，流程管理是一种管理思路和方式；对基层操作人员来说，流程管理是一种操作规范。

为什么基业长青要利润不如分利润？

办企业就是为了盈利，企业本身就应该是盈利组织。问题在于，只有投资者盈利，员工不能赚钱，这样的企业能走远吗？为什么劳动者普遍向往到500强企业上班？不就是因为它们能够让员工获得更好的待遇吗？任何一家伟大的企业都是从小企业成长起来的！企业靠什么成长？最关键的奥秘是什么？就是“会分利润”！道理很简单，任何一个首富，他的企业都有若干个大富、二富、三富……我们还没有听说过，首富的手下个个都是穷光蛋的例子。首富处于金字塔的顶端，支撑他的是无数个富手下。老板发财了，他的手下都出去开公司，都成为他的竞争对手，他能够成长为首富吗？

20世纪末，有几家中国民营企业被媒体奉送了“黄埔军校”的美誉，如太阳神（饮料领先者）、春都（火腿肠领先者）、利安（防盗锁领先者）。它们的确培养了人才、造就了许多同类企业，但是它们没有解决与人才之间的利润分配问题，分利润就是企业的制度设计！当人才纷纷出走的时候，就是老东家没落的开始。而成长起来的企业，如华为、联想、娃哈哈、美的等，几乎都无一例外地解决了人才的后顾之忧——能够让人才发展、发财的企业才能长大。叫共同发展也好，说共同发财也罢，人才不能成为企业的利益共同体，企业成长一定是空话！

公司化运作就是全员参与

如果你想摆脱经营企业的痛苦、想获得企业成长的方法、想拥有公司运作的密码、想摆脱企业活不久的宿命，想打造不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系，请你选择公司化运作！公司化运作就是靠体系运作，就是靠流程管理，就是做好利润分配，就是让企业组织的全体成员在系统内有序配合、有序运转。

对中小企业而言，可能多数都是投资者与经营者系于一身，也就是说老板与总裁是一个人兼任，这就更加彰显了老板自身能力提高的重要性。人们常说：“火车跑得快，全靠车头带”。机车没有强大的引擎、航船没有合格的舵手，不是后续乏力，就是途中出问题。企业如果没有全面掌握企业管理理论与方法的掌门人，就是引擎没有动力，就是航船没有合格的舵手。中国中小企业的成长，首先表现为老板的成长。但是在团队制胜的今天，任何能人的单打独斗都显得软弱无力。因此，老板的成长远远不能满足今天企业生存、发展与竞争的需要，必须是组织成员的全体参与和进步。