生产准备流程是重新评估现存的生产设备，或按照精益流程原则设计新的生产线。

精益3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是新工厂布局或新生产线导入的重要方法论，也是企业进行设备投资审批的关键验证流程。生产准备流程3P是一门综合性的方法论，需要应用各类经验、各类模型乃至各种精益工具（图5-12），片面的方法只能把企业引向死胡同。日本顾问中尾千寻（Nakao）先生深刻理解到企业在前期规划中的困惑，创建了一种模块化的精益设计方法，并命名为精益3P生产准备。

在新工厂布局或新产品投产之前，通过按精益原则设计生产流程来确保制造能力，构建流程的品质内置，确保设计的生产流程具有高效率和低成本。精益3P可以使投入资源最小化，如设备投资、工厂场地、工装夹具和建设时间等，可以规避后期建设和运行中80%以上的浪费和不合理。

路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子，建立标识，第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。 精益3P做的工作是不让路有产生坑的机会，防患于未然，属于最应该被铭记的人。

图5-12 精益3P示意图