集思广益，找出本企业员工最好的做法。大胆借鉴，吸纳本行业最优做法。鼓励创新，吸收员工的创新建议。挖掘团队的智慧，挖掘员工的潜力。全员参与，人人献计献策，企业的高效流程就会不断增加，低效流程逐渐减少，无效流程也会消失得无影无踪。

经过分析归纳，笔者总结了挖掘高效流程的8个途径，供读者参考。

1.挖掘时间潜力

前面“合并会议”中有一个《安全生产周会组织流程图》，是西南某化工企业2013年优化设计的。

第一次优化把例会时间确定33分钟以内，也是反复讨论、反复演练的结果。之前设想的是45分钟周会，实际开会时间在1.5~2个小时，而且达成共识的会议少，不欢而散的会议多。

改成33分钟以后，对会议主持人提出了要求，会上讨论问题以时间画线，没有达成共识的，由主持人会上当场指定议题方案草拟人，限时拿出方案另行召开专题会讨论解决。会议上杜绝读报告、念PPT，只提建议性方案，然后与会人员一起讨论补充。

由于会议聚集当期问题解决，周会时间逐年缩短。2014年达到笔者提出的例会只开30分钟的要求。2015年，这个例会时间缩短到了25分钟。

别小看这3分钟、5分钟的改变，干部、员工的时间观念增强了，做事效率提高了，进而带来的是整个企业工作面貌、精神状态、做事方式的全面改变，整个企业运行效率提升就成了水到渠成的事情。

挖掘时间潜力在企业有着无限广阔的空间，规模越大的企业挖掘空间越大。