组织结构是企业高层管理者为实现战略目标而建立信息沟通、权力和职责分工与协作的正式关系。组织解决效率问题，组织的效能是专业化分工的产物。一个是纵向的专业化分工，解决组织的效率问题；另一个是流程，解决工作之间的关联问题。战略决定组织，必须将关键业务和关键职能配置组织结构的中心地位，具有战略意义的关键业务和新事业增长点，应当在组织中有一个明确的负责单位，这些部门是组织的基本构成要素。

组织存在的三个必要条件：在相互沟通基础上，达成共识，确立共同的事业目标，并为此做出努力，即共同目标、合作意愿和相互沟通。不同的愿景使命决定不同的战略和业态，决定不同的组织结构和不同的组织能力。如图6-16所示。

图6-16 战略与组织的关系

企业不同的发展阶段，需要打造不同的组织能力，采取不同组织形式。随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复杂。但组织结构在一定时期的相对稳定，是稳定政策、稳定干部和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。如图6-17所示。

图6-17 企业成长中的组织变迁

比如某连锁店数量不多时的组织模式如图6-18所示。

图6-18 某连锁店数量不多时的组织模式

大规模连锁店的组织模式，总部重点发育授权、沟通、支持、控制四大职能。如图6-19所示。

图6-19 某大型连锁店的组织模式