1、老板的观念改变是品牌IP化战略选择的前提。

企业老板是战略的制定者，他决定着企业发展的方向、路径以及关键策略的选择。

品牌IP化作为企业品牌战略的新选择，必须以企业老板品牌观念转变为前提，不然所有的品牌IP化的策略落地、资源配称都不会得到有效落实和保障。品牌IP化的战略选择，如果不以企业老板为核心和“首要责任人”实施推动，而是在品牌相关职能部门推动下开展，那么企业老板极可能处于被说服或是被转变的角色。在这种情况下，老板对于品牌运作新观念的接受程度或是理解的透彻程度，决定着企业品牌IP化能否持续进行下去且成功的关键。

然而，品牌IP化战略要想取得胜利，绝不是企业老板一个人转变观念这么简单。企业将面对的不是一出“独角戏”，而是需要全员上阵、并调动各路关系者参与的“大戏”。

2、团队转变观念才能保证品牌IP化的贯彻执行

老板是决策者，企业的相关高层、中层到基层员工，都是战略决策落地的执行者。他们原有的思想观念、认知格局、对战略的理解程度以及执行落地的意志与效率会左右战略落地执行的程度以及效果。所以品牌IP化在企业中落地执行，团队观念的转变与能力的提升非常关键。

很多时候，团队成员或许并没有直接违背老板决策的想法，但是观念主导着行为，主动做事与被动执行或是稀里糊涂、不明不白执行，效率是完全不一样的。所以，团队成员观念的转变决定着品牌IP化落地执行的效率与程度，是品牌IP化高效执行的关键。