复制活系统的好处显而易见，企业家投资一个企业，最重要的工作是活系统的研发，最难的工作是系统研发里面的业务模式研发（在市场经济的背景下，一般是这样，因为业务模式涉及最多变的客户行为模式）。而企业家投资行为，最大的成果，是活系统的成型。企业活系统成型后，如何收回我们的投资呢，一是可以让活系统有自然产出，一是可以让活系统通过嫁接复制，快速地在另外的战场上加倍斩获商业利润。

因此，对老板来说，复制活系统的第一个好处是获取投资回报。常常这种回报超过原有系统的自然回馈。

另一个好处是，降低投资风险。在投资经验里有一个规则，不把鸡蛋放在一个篮子里。复制活系统，相当于孵小鸡，比不把鸡蛋放在同一个篮子里更聪明。我们不但不把希望寄托于一只鸡身上，我们可以有很多只下蛋的鸡。

对于团队成员的培育、发展、使用上，善于复制活系统的企业能提供更多发展空间，更容易形成积极向上、包容并蓄的氛围。

复制活系统有利于提升系统、改进系统，形成独特的管理哲学。一个经常需要被复制的活系统，会形成更稳定的结构。会形成人和事的剥离，会形成更清晰的模式。因为只有这样，才能方便地被复制。

复制活系统有利于形成商业领域的战斗集群，集群能形成合力。一匹狼，体重只有六十公斤，而野牛有八百公斤，但是发展了一群狼，群狼围攻之下，再强大的猎物也只能就范。老板如果能够复制自己的活系统，就能形成自己的有战斗力的集群。

复制活系统，能为整体获得许多新的、有用的商业知识。企业做大了，老板亲自走出去，在战争中学习战争的机会，就不多了。我们通过复制系统，能让团队替企业整体完成学习的任务。解放战争时期，刘邓大军千里跃进大别山，在大别山复制根据地系统，为全国的战略集群形成，起了很关键的作用。

复制活系统对老板是有要求的，老板的系统构建力，老板的系统领导力，老板的多系统指挥力，老板对于全局走势的把控的能力，要求很强。此时，以笔者的经验，老板构建的全局，应该是以价值观为领导力的核心。否则很难把这个庞大的系统群掌控好。