企业数字化转型需要建立与之相匹配的治理体系，并通过管理模式持续变革推动企业转型发展。然而，综合背景数字人才短缺、转型工作负责部门不明确、企业跨部门协同能力弱等问题制约治理体系转型过程。

一是，综合背景数字人才短缺。汽车企业数字化转型涉及到业务、IT、数据等多方面的变革，所需的数字人才从“单一领域专家”逐渐向“复合型人才”转变。然而，数字人才短缺已成为制约汽车企业数字化转型的关键因素，兼具业务能力、数字化转型核心方法论和IT等复合能力的人才培养周期长、难度大，且企业缺少对该类人才的有效培养体系和上升机制，导致企业竞争力难以提升。中国信息通信研究院发布的《数字经济就业影响研究报告》显示，目前中国数字化人才缺口已接近1100万，而且伴随全行业数字化的快速推进，数字人才需求缺口还会持续加大。二是，转型工作负责部门不明确。车企数字化转型存在多部门同时运作重复工作或权责交叉情况，负责部门不清晰，需要企业内部各部门打破部门间的隔阂，特别是业务部门需要从思想上彻底改变将IT部门视为“数字化工具的供货商”的错误认识，缓解部门间利益冲突导致的配合意愿降低等问题，进而保障IT部门和各部门能够沟通顺畅。三是，企业跨部门协同能力弱。企业长期生产经营过程中形成约定俗成的“部门文化”，呈现各自为政的情形。各部门之间由于分工不同、利益不同，导致沟通意识淡薄，合作意愿较低。特别是业务部门与IT部门进行合作，由于缺乏沟通通常导致业务部门所需数据与IT部门的供给数据不匹配，导致合作难以顺利推进。