在公司级的HR会议，以及各部门的HR事宜讨论会上，比较多是林枫和佳倩来发言，后来，林枫意识到，应该多鼓励下属发言，让他们在业务部门主管以及公司高层管理团队前曝光，要把他们的形象推向“前台”。这样，他们才能逐渐独当一面，形成个人的品牌，而不是领导者的品牌。很多领导总是自己站在台前，而让下属作为幕后英雄，其实这是不利于下属成长的，下属就会越来越往后缩，越来越没有成就感，对外交往越来越没有信心与底气。

所以，最好的方式就是让他们独立面对外部的压力，在挑战性的对外场景中锻炼自己，特别是这件事情是他们负责的、材料是他们做的，就尽量让他们自己去呈现，让他们有对外沟通与展示的机会，这其实是一种快速成长的机会。所以，领导的作用就是提供这样的“舞台”，让下属去“唱戏”。

当然，在这种场合，不是每个人都能够把握好并有出色的表现，下属也会出现问题，会犯比较低级的错误。但这是成长过程中不可避免的经历，林枫一直向下属传递这样的理念，有了功劳成绩是下属的，有了问题责任是领导的——这样的话，员工才能放开手脚，无后顾之忧的大胆去开展工作，因为他很放心，如果自己做错了，领导会帮助他兜底，而不是把锅甩给下属。

林枫给自己的定位是，做服务型、资源型的领导，帮助下属去成功。他相信，要真正成为领导，不是靠你有多牛，而是真心帮助你的下属成功，他们成功了，你也真正的成功了。