如果把战略研讨会看成务虚会，主要由公司高层就“公司明年做什么、不做什么，以及部分层级的核心策略”达成共识，那么，经营计划制订就是务实会，要解决“分解形成部门级策略，回答怎么做并匹配具体资源”的问题。

从战略规划到经营计划，我推荐的工具是OGSM。O代表目的、G代表目标、S代表策略、M代表衡量指标，其实，OGSM理论并不深奥，比如，很多成长型企业即使没听说过OGSM，内部也会做工作计划，而工作计划表一般也包括工作项、工作目标等基本元素。

OGSM就是一个有利于把问题说明白的工具，让公司上下形成统一的语言和思维模式。当大家讨论工作计划时，每个建议至少从四个维度回答问题，即为什么做这件事、最终要实现什么可量化的目标、为了达成这个目标需要制订哪几个策略、有效达成目标的衡量指标是什么。如果你能很清楚地回答这几个问题，我们可以默认你对某个问题已经进行了较为严谨的思考。

再简单的工具在企业内部一旦形成标准语言，威力也是巨大的。很多企业，当问一个部门负责人明年计划的时候，很多人都胸有成竹，但当要求按照OGSM的模式描述计划时，他可能感觉很难，为什么？是他不善于文字表达？抑或是不善于使用OGSM？不！说明他根本没有清晰的、系统的想法，可能仅仅根据感觉想到了方向及核心举措，还没有精确地分析现状及问题，也没有找到核心问题。所以，他根本没有清晰的目的、目标，也没有达到这些目标的时间，这些要素之间的逻辑是模糊的、不严谨的，不知道在有限的资源下哪些是核心要素、应该放弃哪些要素，这恰恰是OGSM真正的作用。

我们身边都会有一些剩男剩女，当然没有歧视的意思，每个人的选择都应当受到尊重，只是部分剩男剩女可能不是个人选择，而是无奈。

每当聚会时，大家都会关心周围朋友的最新进展，最常见的回答是“平时工作忙，接触的异性朋友又比较少，以后多努力”。但下次聚会时，状态依旧。

很多人都把未能找到人生的另一半归结为工作环境，因无法接触到足够多的可选择的对象。这个理由当然是对的，但在生活中或工作中，大多数人往往止步于此。

我有一个朋友，他也是一个剩男，平时接触的女性不多。但他去年取得了突破，因为他做了一个重要的改变。

他给自己定下年内一定要找到女朋友的目标，然后，他对这个目标进行了详细的分解。首先，要找到女朋友，必须有足够多的接触机会，这个大家都可以想到，他的厉害之处就是继续向下分解。

如何获得足够多的接触机会呢？他想到几个渠道，比如，父母介绍、朋友介绍、同事介绍、世纪佳缘网和百合网、聚会等。其中，针对世纪佳缘网，他又制订了执行计划，他从网站上下载了大量的女生信息，然后分门别类，比如，温柔型、职业女性、长发、短发等，根据每种类别，写了几个交友邮件模板，每天确保发出5封邮件。哪怕仅有5%的女生感兴趣，也会有一定的交往对象。

结果出乎意料，女生名册还没发送完，他已经获得了好几个女生的交往机会，并在半年后确定了女朋友。女朋友不仅漂亮、气质佳，还有一份不错的工作。

从这个故事中，你可以得到什么启发吗？无论是生活还是工作，大家往往缺乏这种围绕目标层层分解的意识。