每当接到员工的辞职申请后，李想总会在第一时间调阅该员工的档案和相关人事资料，在对该员工的工作情况和考评情况进行一番详细的了解后，再单独预约欲辞职员工进行一对一的私下沟通。在沟通的过程中，李想和员工主要沟通以下内容：

（1）对员工过去的工作进行评价。在对员工工作进行评价时，李想首先对员工过去的工作给予中肯的评价，并针对工作上存在的问题给予善意的建议和方法。

（2）对员工辞职的原因进行了解。在沟通时，李想会将员工的辞职的真实想法作为重点话题进行了解。在了解员工辞职的真实原因后，如果是企业可以通过改进来解决的，李想在表示理解的同时会明确给予员工承诺解决问题的时间表，而对于企业无法解决的问题，李想则会直言不讳地予以说明，让员工从心理上能够理解。

小提示：有时触发员工离职仅是一些小问题，解决好这些小问题，对整个团队人员都会有益处，也会因此而挽留一部分员工。

（3）对员工未来的职业生涯进行规划。对于能够进行挽留的员工，李想会根据员工过去工作的情况，结合员工工作时的业绩和所长，给予员工后期职业生涯的一个规划，给员工描绘在企业继续发展前景，尽可能加以挽留。对于实在不能挽留的员工，李想在表示遗憾时，会真诚地给予一些个人建议，帮助员工认识自己的不足与所长。

小提示：员工的离职很多时候在于看不到希望和前途，给员工一个职业生涯的规划，就是给员工一个希望。