一说到品牌建设工作，很多一线城市经理会想“我们每天做订单、谈卖进、催货款、管团队、盯执行已经累到前胸贴后背了……品牌建设与我何干？那是市场部的事，我就专心做好销售就行了！”

错！这是一个误区！

事实上，一个快消厂家的前线销售团队，在日常工作中所做的每个动作，都对品牌要么是加分，要么是减分。从价格执行到广宣品，从周末活动到大型路演，从满减促销到捆绑搭赠，看似都是一线团队每日重复的执行动作，然而这些都是影响着品牌的传播质量。

由于快消品行业渠道变革的日益碎片化和本地化，越来越多的新零售平台区域化、本地化、小众化的趋势愈发明显，总部品牌部、市场部的工作方式和投放重心也随之逐步下沉，每个厂商的品牌投放策略也在因势而变。

从以往“全国性、重头部”逐步向“多渠道、区域化”转变，如今品牌建设距离一线销售团队不是更远了，而是更近了！总部和区域的“协同共创”将是今后品牌策略演变的主流趋势。

品牌建设是快消品公司的命脉，但往往归于一线经理“重要不紧急”的任务清单中，是时候纠正对此项工作的放松心态，要明白没有品牌便没有持久和健康的动销和成长。

在每日带领团队和经销商抓分销、抓终端的同时，如果能多一点品牌思维，你的业绩做起来将会更高效、更良性，甚至事半功倍。