企业内部做人才评估的目的是什么？有人说是为了区分谁行谁不行，能者上庸者下，有人说是为了查找差距，促进能力的提升，答案有很多，但归根结底是企业战略发展和组织能力塑造的需要。

前文中已经详细阐述，企业战略确定之后，下一步就要考虑组织能力、人才战略、人才能力等要素与之相匹配，支撑战略达成。组织能力容易定义但不容易形成，其中关键性的基础是人才战略和人才能力，统一来看就是高质量人才的供给，人才供给无非外部供给和内部供给，从外部供给看，需要精准的人才评估，练就企业选人的“火眼金睛”，去伪存真，招聘到合适的人选。从内部供给看，也需要通过人才评估，判断人才质量，识别优势发挥优势，发现不足弥补不足。促进企业整体人才能力的持续优化和提升，构建并强化组织能力，都离不开科学系统的评估方法，始终确保人才供给围绕战略和组织能力的主线不跑偏。